【这是我08年百度推出C2C产品“有啊”的时候，我撰写过一篇文章，从企业的竞争优势分析08年的百度主要优势在哪里？应该向那个方向发展？事实证明了我的判断：百度两年后关闭了“有啊”，同时百度收购了去哪儿网，强化了自己在搜索市场的优势。】

    在2008年第28期《实战商业智慧》的【单仁论道】中，我提到了马云和李彦宏华山论剑，但是各出昏招的内容，由于时间关系我只是讲了马云的昏招所在，没有时间说到李彦宏的昏招，更没有时间说到李彦宏应该做什么。
    在这一期的单仁论道中，让我们来研究李彦宏究竟应该如何出招？ 我究竟应该如何出招？
    因为专注于搜索技术研究，而且把搜索服务变成了大众搜索产品，于是有了全世界最大的中文搜索引擎，有了中国市值最高的海外上市公司。这就是现在的百度。
    但是，今年2008年4月百度宣布进军C2C市场，引起了包括淘宝在内的其他企业的反弹。
    在《实战网络营销-网络快速赚钱系统》策略班的课程上，在讲到企业的SWOT分析，其中关于机会分析的时候，我告诉企业家，企业成长策略中，最高效的策略....

69届1组倩婷：单仁老师好，我公司经营着一个中国B2B光学行业贸易平台。但我们对采用什么样的盈利模式不清晰，是定位为：会员，佣金，还是广告？

单仁：有不少学员是行业平台式的经营者。由于对平台打造困难程度认识不足，常常很久不能盈利。想成为一个能盈利的贸易平台，必须同时抓住供应商和采购商，要让供应商和采购商进入网站，有粘度的网站的流量是最重要的、也是最大的问题。如果资本不充裕，想要带来很大的流量，短期很难，要实现当初想象的盈利模式，有一定难度。对这样的问题，我建议“看菜吃饭，以网养网”“原来做什么，还做什么”，不同阶段使用不同的网络盈利模式。

关于盈利模式的选择，必须考虑你的现有资源....

14组杨同学，关于艺术品的产品定位问题

单仁老师：您好！我公司一直是从事服务于保险企业及银行的营销产品包装设计，物料生产及配送服务。我现准备涉足文化艺术品的经营，重点做梅花的绘画作品的推广经营。请问此定位是否合适？请教您的宝贵建议。不胜感激！

单仁：“梅花”绘画增值空间如何？是市场有真正潜力还是自己有把握把这个品类炒作起来？如果只是玩一玩、顺便做，可以就地取材，用身边已有的资源，如果是当做长久的生意来做，就好好定位。按照我的经验，选择“梅花”作为主题，这不像制造产品，以某种材质去分隔市场，对艺术品而言....