最近，美国国际管理技术公司发布了一份调查报告，报告中说，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第一的是工作成就感，第二是参与感，高薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是高薪吗？企业该怎样激发员工具有工作成就感和参与感呢？下面我们就介绍三种“零成本”的激励法——

    一、沟通激励法。我们知道，企业的上下级之间多沟通，可以帮助上级做到知人善任、人尽其才，而下级一旦领会了上级的意图，工作起来会更得心应手、事半功倍。举例，摩托罗拉（Motorola）公司在每年1月、4月、7月和10月的1到21号，中层干部都会跟下属进行一次对话，让下属回答6个跟职业发展有关的问题，如“你在过去三个月里受到尊重了吗？”等等。这种对话是一对一的，也是随时随地的。并且，摩托罗拉（Motorola）还为下属预备了11条发表意见和发泄抱怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等，效果非常好。
    二、参与激励法。管理者让员工参与企业的决策和日常管理，员工的参与程度越深，积极...

    7月11日，刘宏老师亲临湖南长沙召开的“塑造企业之魂  打造高绩效团队”的网络营销课题活动取得了圆满成功，本次活动在当地的参与人数众多，更突显刘老师在网络营销班的威信与巨大的号召力。另外，当天会务费用由湖南知博科技发展有限公司赞助，特此感谢！！

    以下为该次活动现场直击：

会议现场有几十家企业都来参加本次网络营销活动

我在会议现场演讲

现场的企业家们如饥似渴的汲取网络营销的知识

    如何从公司日常事务中发掘出价值？怎样让每个员工都觉得自己意义非凡，从而始终保持充沛的激情去工作？

    总部位于福州的网龙，是一家从事网络游戏研发及运营的公司，这家公司看起来，好像有点“不正常”。
    35岁的董事长刘德建喜欢晚上工作，在办公室西装笔挺，却打着赤脚。宽大开放的办公室里，还有一根通往一层的消防钢管，他每天像消防队员一样抱着它滑到楼下，说是为了锻炼。

    为庆祝中华人民共和国六十周年华诞，商务部中国国际经济合作学会、中国高科技产业化研究会、世界刘氏企业家联合总会于2009年8月8日在北京人民大会堂举行“2009中外企业发展战略论坛”。

    第九届全国政协副主席孙孚凌、商务部中国国际经济合作学会常务副会长林达贤、世界刘氏企业家联合总会会长、中国公益事业促进会副会长刘耕、全国工商联原副主席、中国高科技产业化研究会名誉理事长王治国、中央政策研究室经济局局长李连仲、最高人民法院原副院长、大法官、中国法学会会长刘家琛以及刘少奇主席长女刘爱琴等部委领导，经济学家，科学家，以及国内外企业家应邀出席了本次论坛的开幕式。开幕式上，专家们以“和谐与民生、科技与投资、责任与使命、慈善与公益”为主题，解读了国家政策，研究如何应对金融危机与企业持续发展的对策、如何开展国际经济合作、如何推动高科技成果转化与促进投资合作、如何发扬企业家慈善与公益精神，为振奋民族精神与振兴民族经济而努力。

    做为单仁资...

    从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一锅粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的团队，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。
　　面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。于是他们决定用抓阄的办法来分粥，每天抓一次，由抓到的人来分。不久他们发现，每个人只有抓到分粥权的时候才可以吃饱。毫无疑问，这是因为私心起了作用。分粥的人因为私心的作用，给自己分了比别人更多的粥。这种私心就是一种贪念，为了个人的利益不惜损害其他人的利益。当然，这种贪念在平时是表现不出来的，但它一旦与一定的权力结合起来的时候就暴露无遗了。如贪念与分粥权结合起来的时候，自己碗里的粥自然就多一些。这其实就是以权谋私及贪污现象产生的根源。
　　很明显，抓阄分粥的办法是行不通的。大家经过认真的讨论，又想出了一个分粥的办法，那就是七个人共同推荐一位德高望重的人来主持分粥大事。开始几天，大家对分粥的结果还是比较满意的，可不久更严重的问题出现了。为了自己碗里的粥能多一点，大家都想方设法讨好分粥的人，甚至出现了行贿...