AAA国际品牌运营机构是全球第一家品牌运营服务提供商，它们吸纳全球王牌企业成功的运营经验，提供品牌托管、品牌运营和品牌联盟等业务。

    AAA国际品牌运营机构在平衡员工的家庭生活和工作方面，想出了一个“三级感恩制”的招数。

    三级都是哪三级呢？
    第一级的感恩对象是父母。公司希望员工尽可能照顾好父母，也希望父母了解公司情况，放心支持孩子的工作。所以，公司每月会为中层员工的父母发放100块的“工资”。
    对于家庭比较偏远，取钱不方便的地方，就用邮寄礼品替代。礼品品种不同，主要是表达一份心意。甚至有人出差去五台山带回几尊佛像，也被作为礼品寄送给了员工的父母。
    领导们出差路过员工老家，也一定要去登门拜访员工的父母。员工的父母们自然都很高兴，觉得公司很好，放心并且支持孩子们在那里工作。
    第二级的感恩对象是爱人。公司的未来需要员工爱人的支持，要让员工的爱人支持大家的工作，感谢她们在背后默默的奉献。....

    最近，美国国际管理技术公司发布了一份调查报告，报告中说，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第一的是工作成就感，第二是参与感，高薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是高薪吗？企业该怎样激发员工具有工作成就感和参与感呢？下面我们就介绍三种“零成本”的激励法——

    一、沟通激励法。我们知道，企业的上下级之间多沟通，可以帮助上级做到知人善任、人尽其才，而下级一旦领会了上级的意图，工作起来会更得心应手、事半功倍。举例，摩托罗拉（Motorola）公司在每年1月、4月、7月和10月的1到21号，中层干部都会跟下属进行一次对话，让下属回答6个跟职业发展有关的问题，如“你在过去三个月里受到尊重了吗？”等等。这种对话是一对一的，也是随时随地的。并且，摩托罗拉（Motorola）还为下属预备了11条发表意见和发泄抱怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等，效果非常好。
    二、参与激励法。管理者让员工参与企业的决策和日常管理，员工的参与程度越深，积极性就越高。比如韩国精密机械株式会....

    7月11日，刘宏老师亲临湖南长沙召开的“塑造企业之魂  打造高绩效团队”的网络营销课题活动取得了圆满成功，本次活动在当地的参与人数众多，更突显刘老师在网络营销班的威信与巨大的号召力。另外，当天会务费用由湖南知博科技发展有限公司赞助，特此感谢！！

    以下为该次活动现场直击：

会议现场有几十家企业都来参加本次网络营销活动

我在会议现场演讲

现场的企业家们如饥似渴的汲取网络营销的知识

    如何从公司日常事务中发掘出价值？怎样让每个员工都觉得自己意义非凡，从而始终保持充沛的激情去工作？

    总部位于福州的网龙，是一家从事网络游戏研发及运营的公司，这家公司看起来，好像有点“不正常”。
    35岁的董事长刘德建喜欢晚上工作，在办公室西装笔挺，却打着赤脚。宽大开放的办公室里，还有一根通往一层的消防钢管，他每天像消防队员一样抱着它滑到楼下，说是为了锻炼。

    为庆祝中华人民共和国六十周年华诞，商务部中国国际经济合作学会、中国高科技产业化研究会、世界刘氏企业家联合总会于2009年8月8日在北京人民大会堂举行“2009中外企业发展战略论坛”。

    第九届全国政协副主席孙孚凌、商务部中国国际经济合作学会常务副会长林达贤、世界刘氏企业家联合总会会长、中国公益事业促进会副会长刘耕、全国工商联原副主席、中国高科技产业化研究会名誉理事长王治国、中央政策研究室经济局局长李连仲、最高人民法院原副院长、大法官、中国法学会会长刘家琛以及刘少奇主席长女刘爱琴等部委领导，经济学家，科学家，以及国内外企业家应邀出席了本次论坛的开幕式。开幕式上，专家们以“和谐与民生、科技与投资、责任与使命、慈善与公益”为主题，解读了国家政策，研究如何应对金融危机与企业持续发展的对策、如何开展国际经济合作、如何推动高科技成果转化与促进投资合作、如何发扬企业家慈善与公益精神，为振奋民族精神与振兴民族经济而努力。

    做为单仁资讯的总裁，我....