最近，美国国际管理技术公司发布了一份调查报告，报告中说，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第一的是工作成就感，第二是参与感，高薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是高薪吗？企业该怎样激发员工具有工作成就感和参与感呢？下面我们就介绍三种“零成本”的激励法——

    一、沟通激励法。我们知道，企业的上下级之间多沟通，可以帮助上级做到知人善任、人尽其才，而下级一旦领会了上级的意图，工作起来会更得心应手、事半功倍。举例，摩托罗拉（Motorola）公司在每年1月、4月、7月和10月的1到21号，中层干部都会跟下属进行一次对话，让下属回答6个跟职业发展有关的问题，如“你在过去三个月里受到尊重了吗？”等等。这种对话是一对一的，也是随时随地的。并且，摩托罗拉（Motorola）还为下属预备了11条发表意见和发泄抱怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等，效果非常好。
    二、参与激励法。管理者让员工参与企业的决策和日常管理，员工的参与程度越深，积极性就越高。比如韩国精密机械株式会社的“一日厂长制”，让员工轮流当厂长，这个“一日厂长”和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，一日厂长可以对工厂的管理、生产等各方面提出意见或建议，并记录在工作日记上，让相关部门和员工按照这些意见整改。“一日厂长制”实行以后，大部分员工都做过“厂长”，工厂的向心力大大加强，当年就为工厂节约成本300多万美元。
    三、后院激励法。管理者关心员工的家人，让企业和家庭形成一个互动的利益整体。举例，日本麦当劳的总裁藤田田，经常把员工的奖金直接寄到他们的太太手里。每当公司有大的聚会，他都让员工带着太太出席。在每次聚会上，藤田田都代表公司真诚地向太太们致谢，感谢他们支持丈夫的工作。这种做法，自然让员工的太太们感动不已，更加支持丈夫、支持公司。