市值突破2000亿!市值反超阿迪,又一体育巨头崛起

Hedong 30年,河西30年!

作为不变的商业法则,这句话见证了无数品牌的崛起和落寞。

十年前,提及李宁、特步、安踏等国内体育品牌,都被视为廉价粗糙的代名词。进口耐克、ADI等世界级品牌备受追捧。

但十年后,这些曾经被国人看不起的国产体育品牌已经成为国际一线品牌,并受到全世界的追捧!

近年来,安踏在中国体育界掀起了一股安踏现象。无论是表现还是市场价值,安踏已经成为中国体育界的一个独特品牌,这让李宁和安踏的大部分人都离开了!

就在不久前,由安踏为NBA巨星定制的KT5迪斯科球(水晶鞋)在美国首次销售,并一度遭到抢劫。它的价格高达180美元,可以说是一个直营品牌。

这些成就最终体现在资本市场上:

10月16日,安踏体育(02020。(香港)公布了2019年第三季度的最新经营业绩。公告显示,2019年第三季度,安踏品牌产品零售额同比增长10%-20%,菲拉品牌产品零售额同比增长50%-55%,其他品牌零售额同比增长30%-35%。

同日,安踏体育股价收于75.65港元,上涨4.42%。公司市值首次突破2000亿港元,最新市值达到2044亿港元,是2017年的两倍!

到目前为止,20多年前,这家位于福建晋江的小型制鞋厂,如今已成为国内体育品牌第一方阵和国内体育品牌市值最高的企业!

而安踏之所以能取得今天的成绩,也要归功于其创始人丁世忠的三个决定!

一个

在中国福建省晋江市,有一个叫陈岱镇的小镇,面积只有38.8平方公里。如今,这个看似微不足道的小镇已成为中国乃至世界最重要的运动鞋生产地。安踏创始人丁世忠1970年出生在这里。

从20世纪80年代开始,这里就到处都是制鞋的小作坊。丁世忠的父亲经营着这样一个小作坊。因此,丁世忠从小就深入从事鞋类的加工制造。

改革开放后,大批晋江商人走出国门,到全国各地经商,这也激发了年仅16岁的丁世忠对创业的向往。

1986年,16岁的丁世忠带着父亲代工生产的600双鞋,只身闯入北京。但即便如此大胆的丁世忠,最终还是以他不懈的坚持,将这600双鞋打入了北京各大卖场。

经过四年的努力,丁世忠也获得了人生第一笔20万元的黄金。

但即便如此,丁世忠还是不高兴,因为这20万是靠自己的辛劳和微薄的利润赚来的,他的鞋子也只能卖几十块钱。但恰恰相反,一双国际知名品牌的鞋能卖到几百元,这让丁世忠一直困惑不解。

经过一段时间的思考,丁世忠决定:我们中国人也应该做中国人买得起的自己的品牌和鞋子。

当时,丁世忠的想法没有得到同行的认可。毕竟,如果你不按照原始设备制造商的名单来做,为什么要花钱做你自己的品牌呢?

1994年,丁世忠不顾同龄人的质疑,带着20万元的收入回到晋江,用父亲的放心和脚踏实地的意义创办了安踏公司。

安踏一成立,丁世忠就为安踏的发展设定了三个目标:一是订单,二是市场,三是品牌。

凭借丁世忠在北京几年的努力工作经验,安踏很快打开了自己的市场,一路顺风。

1999年,安踏有了自己稳定的销量,那时候丁世忠为安踏未来的发展做出了树立品牌的第一选择!

丁世忠认为,如果他不这样做,他会感到惊讶。因此,丁世忠找到了当时关心中国乒乓球的孔令辉担任他的发言人。

你知道,那时候对安踏来说是一次巨大的冒险。毕竟安踏的年收入只有100多万,但如果你请孔令辉代为发言,丁世忠付出了80万的高价,风险极大。

但事实证明,丁世忠这次是对的!

签下安踏的第二年,孔令辉在悉尼奥运会上获得了男单金牌。伴随着这股热潮,孔令辉代言的安踏开始在市场上大放异彩。

通过对二三线城市的逐步渗透,安踏的市场份额在不到两年的时间里飙升至13%。

从此,许多晋江鞋业开始效仿安踏,开始了晋江鞋业的品牌革命!

一开始,安踏的快速发展甚至给丁世忠带来了很大的压力。快速扩张的队伍和人才的缺乏,让丁世忠倍感压力。

为了让安踏更好地发展,丁世忠做出了一个很大的决定,将安踏家族化。

为此,丁世忠邀请多家知名咨询公司为安踏谋划战略。这也得益于丁世忠决定去熟悉,这使得安踏从一家小公司发展到一个正常的集团发展。因此,安踏在2007成功地在香港上市!

安踏上市后,将目光投向了国际市场。它签下了弗朗西斯、斯科拉、邦兹-威尔斯等火箭球星,并在NBA市场上与皮克、李宁等国内品牌形成了三方对抗!

随着安踏在国内外体育界的企业形象不断提升,安踏也在2009年至2012年赢得了中国奥委会的合作伙伴!

随着2008年北京奥运会的成功举办,再加上几年的稳步推进,连续八年位居中国运动鞋市场份额第一!

但俗话说,即使在热门行业也会出现瓶颈。

2012年,随着奥运红利的逐渐消失,国内运动鞋市场开始逐渐饱和,安踏、李宁、特布等众多国内知名运动品牌迎来寒冬。

因此,包括安踏在内的许多体育品牌开始收紧预算,并关闭了许多线下门店。

在整个行业都处于亏损的时候,丁世忠决定再次赌博,在安踏的成功之路上做出了第三个选择。这也是开启安踏零售化转型之路的最重要选择,着力提升终端店与零售商之间的竞争!

同时,也为收购菲拉和安踏儿童体育用品系列开辟了市场!

正是安踏的成功转型,使安踏成功走出困境,成为中国第一家销售额超过100亿元的体育用品公司。

此外,与近年来中国的李宁一样,安踏也为菲拉品牌注入了更多的人民币和更多的时下流行元素,让菲拉和安踏再次在世界舞台上焕发光彩!

根据安踏体育最新发布的2019年中期业绩公告。数据显示,报告期内,安踏体育营业收入同比增长40.3%至148亿元,股东利润占比同比增长27.7%至25亿元,基本每股收益同比增长27.7%至92.50点。期间,安踏体育营业利润42.6亿元,增长58.4%,毛利率增长1.8%,达到56.1%,经营活动现金净流入34.4亿元。

这一次安踏的市场价值超过2000亿香港元,这再次证实了Anta的市场表现!

三个重要的选择使丁世忠实现了今天的安踏和民族品牌在世界的地位。

今后,我相信安踏也会在世界舞台上取得更好的成绩,为中国制造的崛起做出贡献!

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N本文来源:单仁创业网